在樓宇控製係統項目管理的過程中，應當構建完善的成本控製體係，成立相關部門加強成本控製和管理，開展有效的成本預測、控製以及核算工作。在樓宇控製係統成本管理的過程中，采取科學合理的管理方式，根據樓宇控製項目的特點，結合施工條件、機械以及人員等情況，對項目成本進行預測，製定完善合理的成本規劃，將成本計劃的合理分解，采取成本降低的有效措施，促進各項責任落實到人。

在完成樓宇控製係統成本計劃之後，應當根據成本控製的原則，控製資源的投入，做好相應的監督和衡量，采取有效的措施，做好項目成本的全過程控製，實現項目成本目標。

在樓宇控製係統成本控製的過程中，需要從組織、技術以及經濟等方麵入手，采取有效的控製措施，明確各個部門和結構的人員配置，明確成本控製人員以及責任。

在樓宇控製係統施工的過程中，應當注重管理人員的主觀能動性，采取有效的措施做好人工和材料的控製，做好施工質量的控製，降低樓宇控製的返工率，減少樓宇控製項目中不必要的投入。采取有效的管理措施，做好項目進度控製，製定完善的進度規劃，對樓宇控製項目合理的熱分解，保證項目按照樓宇控製要求完成。在項目施工進度的控製中，應當構建完善的控製體係，加強績效檢查工作，保證樓宇控製項目進度符合設計要求。