現在樓宇自控工程的施工數量越來越多，關於樓宇自控施工管理規劃目標的設定，應從施工管理目標設定、樓宇建設單位管理目標設定等分析，具體可參考以下方麵：

1.施工管理目標設定

依據樓宇自控相關設計標準，就可合理定位施工管理目標。具體而言，通過係統功能的準確切入，施工管理人員就可明確施工的整體狀態，隨之就可設定施工管理目標，從而強化施工質量。

2.承包商管理目標設定

為保證樓宇自控工程施工質量，應嚴格選用施工承包商，對其資質及信譽進行審核，以促進施工管理目標的實現。針對樓宇自控係統，其施工內容涵蓋多個工程項目，這就需要承包商合理劃分各項目之間的責任，以規避施工漏洞，從而保證樓宇電氣運行質量與人員安全。總之，在樓宇自控工程的施工中，承包商起到了控製及協調作用，並致力於施工管理技術指導工作，以實現係統集成化、統一化的管理目標。

3.施工成本目標設定

為實現樓宇建設單位經濟效益的最大化，應充分利用先進的資金管理及成本控製方式，以做好後期樓宇自控施工項目結算工作。具體而言，利用樓宇成本全麵共享方式，樓宇建設單位可合理規劃與統計投資匯報的經濟效益。為實現經濟效益的目標管理，應注重後期的工程驗收及工程質量評估，以降低後期的維護費用，降低企業的投資風險。

通過施工管理目標設定、承包商管理目標設定以及施工成本目標設定可以有效地進行樓宇自控施工管理工作，確定管理規劃目標，今兒保障整個工程建設的順利實施。