根據整個樓宇控製係統的施工進度來看，其控製管理大體上可以分為事前控製、事中控製和事後控製三部分內容，下麵海角下载视频智能化工程有限公司為大家分別介紹一下。

一、事前控製

1.應當製定明確的施工進度控製計劃，全麵掌握樓宇控製係統的控製內容、方法和相關措施。

2.應當注重施工組織總進度計劃的製定，協調好各準備工程及子係統工程的施工。

二、事中控製

1.必須建立一個高效的進度控製團隊，對樓宇控製係統各階段的施工進度進行詳細檢查，並做好相應記錄。

2.應當對進度數據進行實時監控，並與施工設計要求的進度進行對比，若出現進度落後或者提前的現象，應當及時分析原因並作出應對措施。

3.還應當加大對施工現場的調控力度，解決施工過程中出現的各種技術矛盾、資源矛盾等問題，預防安全事故的發生。

三、事後控製

主要包括對樓宇控製係統工程進度資料的歸類入擋、組織工程驗收等工作。

上述內容便是海角下载视频智能化工程有限公司對樓宇控製係統施工進度控製管理三方麵的解讀，在進行具體的項目實踐時大家可以參考一下。